شرکت پشتیبانی، ساخت و تهیه کالای نفت تهران
www.kalanaft.com
مديريت زمان ، عامل پيشبرد اهداف
چهارشنبه ، 2 دی 1388
00:38

مصاحبه خبرنگار نشريه مشعل با آقاي عليرضا مهرابي طالقاني ، كارمند نمونه شركت پشتيباني ساخت و تهيه كالاي نفت تهران

 

مديريت زمان ، عامل پيشبرد اهداف

 

وقتي وارد كار دفتر عليرضا مهرابي طالقاني ، از كارمندان نمونه سال 87 كالاي نفت تهران مي شويم ،برخلاف تصورمان خبري از شلوغي اتاق و ميزكاز نيست! البته دقايقي كه از حضورمان در شركت پشتيباني ساخت و تهيه كالاي نفت تهران مي گذرد ، متوجه مي شويم كه نظم مدير منابع انساني اين شركت ، نه تنها مورد توجه ما قرار گرفته ، بلكه زبانزد همه همكاران ايشان نيز هست.

مهرابي معتقد است كه نظم ، باعث تمام موفقيت هايش بوده است: ((اصولا سعي مي كنم تمام كارهايم را در همان زماني كه به من محول مي شود ، انجام دهم و هيچ وقت كارهايم را به فردا محول نمي كنم.))

او در سال 1366 وارد شركت ملي نفتكش ايران شد و به مدت دوسال ، به عنوان كارشناس و رئيس دفتر مديريت بازرگاني اين  شركت فعاليت داشت ، سپس براي 3 سال در حوزه معاونت بازرگاني وزارت نفت (شركت كالاي نفت تهران) به عنوان رئيس دفتر مديرعامل و دبير هيات مديره اين شركت به فعاليت پرداخت واز آن زمان تابه حال ، فعاليت در زمينه هاي متفاوتي را در شركت هاي مختلف نفتي تجربه كرده است.

مهرابي در 3 سال اخير ، علاوه برسمت مشاور مديرعامل و رئيس بهداشت ، ايمني و محيط زيست(HSE ) ، سمت هاي ديگري چون رياست كميته ويژه حل اختلاف ، دبيري كميته پدافند غيرعامل و مديريت پيشگيري و مقابله با بحران و نايب رئيسي كميته آسيب هاي اجتماعي را نيز برعهده داشته است.

او مي گويد: ((دوسال پيش ، مديريت منابع انساني شركت پشتيباني ساخت و تهيه كالاي نفت تهران را پذيرفتم و سعي كردم با برنامه ريزي صحيح ، خلاقيت و حمايت مديريت سازمان ، پارامتر زمان را در ارتقاي سطح كيفي و كمي مسائل مربوط به منابع انساني و شركت به حداقل برسانم. در آن زمان ، اولين كاري كه به عهده بنده گذاشته شد ، تغيير ساختار سازماني شركت بود كه خوشبختانه توانستيم در مدت كمي ، كار را انجام دهيم.))

از مهرابي علت انتخابش را به عنوان كارمند نمونه جويا مي شويم: ((فكر مي كنم مديريت صحيح زمان ،از مهم ترين توانمندي هاي يك مدير موفق به شمار مي رود و من هم با توجه به اين موضوع و همچنين دو عنصر تجربه و نظم توانستم به اهدافم برسم.

عملكرد مناسب كاركنان باعث انتخاب آن ها به عنوان كارمند نمونه مي شود،كه من نيزاز اين قاعده مستثني نبودم.))

او ادامه مي دهد : (( با استفاده از تجربه خدمت در پست هاي مختلف شغلي ، توانستم ارتباط خوبي با كارمندان شركت برقرار كنم و با استفاده از پيشنهادهاي آنان در كنار تجربه هايي كه به دست آورده بودم موانع را يكي يكي از سر راه بردارم ، به طوري كه به مرور زمان ، نظم و آرامش بر فضاي شركت حاكم شد. به نظر من ، براي ايجاد شرايط ايده آل شغلي ، مديريت صحيح زمان ، موثرترين راه حل است ، به اين ترتيب نيازهاي كاركنان و نيازهاي شركت در حداقل زمان برآورده خواهد شد و ميزان رضايت شغلي افزايش پيدا مي كند.))